應用級的彩色管道，將發(fā)揮每比特的有效價值
發(fā)布日期：2011-9-21 15:26:12
來源：東莞臺塑南亞建材有限公司
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隨著電信業(yè)務種類的日益豐富，運營商網絡正面臨著越來越大的壓力，一方面是流量的壓力，從公眾用戶的P2P應用到ICP提供的HTTP Video應用，都在大量消耗運營商的網絡資源，而運營商卻無法從中獲益，伴隨而來的是運營商在產業(yè)鏈中不斷被管道化和邊緣化；。另一方面，很多商業(yè)用戶對SLA提出了更高的要求，從原來的業(yè)務級提升到應用級，運營商目前的網絡能力難以應對。
正是在這樣日益嚴峻的挑戰(zhàn)下，上述情況使得運營商開始必須考慮如何深入挖掘管道價值，而不僅僅是是傳統(tǒng)、粗放式的帶寬經營，這也正是運營商提出的“智能管道”的動力所在，由此，“智能管道”的概念營運而生， 并得到了運營商的認可。
打造智能管道建設中應考慮的問題管道的四個能力
從帶寬銷售到智能管道的轉變，首先要做的不是考察設備能力，不是勾勒一個端到端的遠景，而是對智能管道內涵的深刻理解。對智能二字沒有準確把握，就無法有目的、有邏輯地實施向智能管道的轉型。對智能的詮釋，最直接的方法就是從分析自身開始。
作為智能生物，人類的智能體現(xiàn)在幾個方面：首先是學習的能力，這個基本能力使我們不斷獲得其他新的能力，也使得我們能夠不斷應對新的環(huán)境進而演化和進步；而我們得以學習到新知識的途徑則依賴于視覺、聽覺、嗅覺和觸覺等能力，也就是第二種能力——分辨能力；接下來，對于已經攝取的信息，我們還具備分析、整理以及呈現(xiàn)和表達的能力；最后，在大腦的支配下，我們將思想付諸行動，這是實施能力。
因此，管道智能化的過程，實際就是電信網絡提供上述能力的過程：即分辨能力、學習能力、分析能力和實施能力。
我們將智能管道的演進稱之為轉型，是因為它不僅僅涉及到網元的更新和網絡能力的提升，還需要考慮：
•創(chuàng)新的應用平臺——將管道的智能轉變?yōu)橛形Φ臉I(yè)務，區(qū)別于傳統(tǒng)網絡。增強用戶對業(yè)務的粘性。
•價值鏈向后端延伸——在應用云化的過程中，不僅要掌握前端（最終用戶），更要通過管道的智能加強后端（ICP/ISP）對網絡的依賴性，增強價值鏈中的話語權
•B/OSS平臺的建設——新網絡和新業(yè)務要求后端建設的同步跟進，而這是一個相當龐大的工程，涉及到網管、業(yè)務開通、計費、經分等系統(tǒng)的升級改造。
•咨詢、服務——智能管道對于大多數(shù)運營商而言，仍然處于一個初期階段，運營商需要系統(tǒng)的步驟來實施這一過程，并可以借鑒其他運營商的成功經驗。
作為整體解決方案提供商，上海貝爾已經在上述多個領域展開同運營商的合作，并提供
有針對性的方案，包括網絡的演進、應用平臺的創(chuàng)新、B/OSS平臺與智能管道運維系統(tǒng)的對接等。此外，我們還通過阿爾卡特朗訊的全球資源，為運營商提供轉型過程的咨詢與服務。篇幅所限，本文將主要討論智能管道的網絡建設部分。
管道智能化過程中的四大能力
從帶寬銷售到智能管道的轉變，首先要做的不是考察設備能力，不是勾勒一個端到端的遠景，而是對智能管道內涵的深刻理解。對智能二字沒有準確把握，就無法有目的、有邏輯的實施向智能管道的轉型。對智能的詮釋，最直接的方法就是從分析我們自身開始。
作為智能生物，人類的智能體現(xiàn)在幾個方面：首先是學習的能力，這個基本能力使我們不斷獲得其他新的能力，也使得我們能夠不斷應對新的環(huán)境進而演化和進步，而我們得以學習到新知識的途徑則依賴于視覺、聽覺、嗅覺和觸覺等能力，我們姑且將之歸納為第二種能力——分辨能力；接下來，對于已經攝取的信息，我們能夠對其分析、整理以及呈現(xiàn)和表達，這是第三；最后，在大腦的支配下，我們將思想付諸行動，這是實施能力。
管道智能化的過程，實際上就是電信網絡提供上述能力的過程：即分辨能力、學習能力、分析能力和實施能力。接下來，我們將逐一闡述
分辨能力
對于電信網而言，所有的智能都源于此，沒有分辨能力，管道對我們就是一個黑盒子，看不見管道中在承載什么，控制和管理根本無從談起。早期的網絡能夠分辨出業(yè)務類型，即能夠區(qū)別語音、視頻、數(shù)據(jù)這三種基本業(yè)務。但對于一類業(yè)務中的不同應用，是無法區(qū)分的。舉例而言，電子郵件和HTTP 視頻同屬數(shù)據(jù)類業(yè)務，但用戶很難接受一段HTTP視頻中斷半分鐘，而一封Email滯后幾分鐘卻被認為是無關緊要的。所以，DPI（深度包檢測）技術應運而生。上海貝爾在7750SR上通過AA-ISA卡提供了這一功能，能夠精確分辨出每一個用戶的每一個應用流。在允許合法監(jiān)聽的情況下，7750SR甚至能夠看到用戶在訪問哪一個Web頁面，或者在向哪個郵箱發(fā)郵件。對于運營商而言，這無疑是流量管控的堅實基礎。
實施能力
看清管道中的內容只是第一步，下一步是如何管控，管控的基礎是分類。傳統(tǒng)的IP網絡由于只能提供8個隊列，因此只能把所有用戶或者業(yè)務歸為8類。也就是說最多只能管理8類用戶或業(yè)務。在用戶需求日趨分化的今天，這顯然無法滿足需求。2002年，在業(yè)界普遍停留在8個隊列的水平時，上海貝爾的7750SR將這一指標提升了三個數(shù)量級，達到8000個隊列，2006年，當業(yè)界已經普遍認識到海量隊列的重要性并跟進時，我們再一次將隊列數(shù)提升至前所未有的320,000。海量的隊列讓運營商得以從容應對多變的用戶和應用需求，當移動互聯(lián)網規(guī)模進入快速增長期時，海量隊列的優(yōu)勢將更加明顯。
分析能力
電信網絡中的很多技術都是全程全網的，如果僅能夠解決一個節(jié)點或者設備的問題，而不具備衡量全網狀況的能力，就會不可避免的陷入“只緣身在此山中，不識廬山真面目”的窘境。在具備了洞察每個用戶和每個應用的能力基礎上，如何了解這些應用和用戶對網絡的影響，包括短期和長期的、某一時段的、某類應用、某個片區(qū)的用戶等因素。這時，統(tǒng)計分析和呈現(xiàn)能力的重要性就凸顯出來。上海貝爾的5670 RAM報表分析工具能夠將AA-ISA收集到的原始信息按照不同的維度進行統(tǒng)計和分析，并最終以直方圖、餅圖等方式呈現(xiàn)出來，這樣一套工具對于運維部門了解網絡壓力及其來源，對于網絡建設和規(guī)劃部門優(yōu)化現(xiàn)有網絡結構，甚至對于市場部門有針對性的推廣新業(yè)務，都是大有裨益的。
學習能力
在新應用不斷涌現(xiàn)的今天，固化對某幾種應用的支持，將會導致產品和方案的生命期非常有限，運營商也將為此擔負付更多的成本和風險。一個有彈性、可學習的方案是解決這一問題的根本所在。上海貝爾智能管道方案的主要網元7750SR在設計之初就考慮到這一問題，其核心網絡處理器FP2具備完全可編程能力，在引入新業(yè)務和應用時，運營商將因此獲得極大的自由度。舉例而言，AA-ISA不僅具備DPI精細化流量管理的能力，還可根據(jù)運營商需求，提供針對特定業(yè)務的優(yōu)化：北美AT&T的光速項目中，在AA-ISA上定制開發(fā)了FCC(快速頻道切換)功能，使得其IPTV用戶的頻道切換時間大幅縮短，顯著提升了用戶體驗。
上述四點，是智能管道內涵的關鍵所在，而；對智能管道的清晰定義，將有助于運營商穩(wěn)步推進管道智能化的進程。
建設智能管道智能管道建設過程中的非技術問題的挑戰(zhàn)
管道智能化的演進，可以看作是一種轉型。在智能管道的建設中，不僅僅涉及到網元的更新和網絡能力的提升，還需要解決以下問題：
第一，創(chuàng)新的應用平臺——將管道的智能轉變?yōu)橛形Φ臉I(yè)務，區(qū)別于傳統(tǒng)網絡。增強用戶對業(yè)務的粘性。
第二，價值鏈向后端延伸——在應用云化的過程中，不僅要掌握前端（最終用戶），更要通過管道的智能加強后端（ICP/ISP）對網絡的依賴性，增強價值鏈中的話語權
第三，B/OSS平臺的建設——新網絡和新業(yè)務要求后端建設的同步跟進，而這是一個相當龐大的工程，涉及到網管、業(yè)務開通、計費、經分等系統(tǒng)的升級改造。
第四，咨詢、服務——智能管道對于大多數(shù)運營商而言，仍然處于一個初期階段，運營商需要系統(tǒng)的步驟來實施這一過程，并可以借鑒其他運營商的成功經驗。
為了幫助運營商順利解決這些問題，上海貝爾已經與運營商在多個領域開展了合作，并提供有針對性的方案，包括網絡的演進、應用平臺的創(chuàng)新、B/OSS平臺與智能管道運維系統(tǒng)的對接等。此外，上海貝爾還充分利用全球的資源和經驗，借助阿爾卡特朗訊的IPTC（IP轉型中心），幫助運營商解決IP轉型中的諸多難題，如項目咨詢、轉型路標規(guī)劃，分層實施，技術驗證等。迄今為止IPTC已經參與了包括BT 21CN、Telstra Titan等在內的多個重大IP轉型項目。
可以說，智能管道的建設是一個長期的，覆蓋眾多領域的課題。技術只是需要重視的一個方面，如何利用智能管道實現(xiàn)商業(yè)模式轉型等問題仍有待研究。
智能管道是一個長期的，覆蓋眾多領域的課題。技術只是其中一個方面，還包括研究如何利用智能管道實現(xiàn)商業(yè)模式轉型等問題。在這些方面，上海貝爾都有著得天獨厚的優(yōu)勢：位于上海的DemoCenter是阿爾卡特朗訊全球最大的演示中心，為運營商提供開放平臺，實現(xiàn)設備/業(yè)務驗證，聯(lián)合測試等，此外，我們充分利用阿爾卡特郎訊在全球的資源和經驗：IPTC（IP轉型中心）是阿爾卡特朗訊集團專注于研究運營商在IP轉型中面臨的各種問題的組織，包括項目咨詢、轉型路標規(guī)劃，分層實施，技術驗證等，迄今為止已經參與了包括BT 21CN、Telstra Titan等在內的多個重大IP轉型項目。
